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印孚瑟斯联合创始人Shibulal解读领导力和创新

发布时间:2020-03-04 03:18:28 阅读: 来源:料酒厂家

【中原经济网讯】S·D. Shibulal拿起手边的一本书,他翻到第14页,上面有一张黑白老照片,照片上的Shibulal已近而立之年,白衬衫加粗线毛衣的美式装扮让他在一群人中非常明显,和他一起留在镜头里的,还有被誉为印度硅谷教父的rthy以及其他参与创立印孚瑟斯(Infosys)的伙伴。

“这是1981年的我们。”Shibulal说。作为印度咨询与信息技术服务提供商印孚瑟斯联合创始人、首席执行官兼董事总经理,Shibulal已经伴随这家企业走过了33个年头。

他见证了印孚瑟斯作为印度首家IT企业登陆纳斯达克,也见证了印孚瑟斯从只有7个人的印度本土小规模企业,成长为有13万名员工的全球性公司。

Shibulal指出,科技的广泛应用和制造业的全球化,是印孚瑟斯立业的基础,但随着时间的不断推移,摒除了成本、技术、生产效率等其他教科书式的常规因素,印孚瑟斯的成功其实归结为领导力和创新的实践。

“每个南昌治疗牛皮癣的医院人都有不同的理解和实践,我所理解的印孚瑟斯实践的领导力和创新,是一套属于我们自己的方法。”Shibulal对《第一财经日报》说。

领导力

Shibulal分享了三个关于领导力的关键心得。

第一个心得是在他与欧洲一家公司的总裁的沟通中获得的。当时他正准备与这家公司商谈合作,按照业务的程序,双方都将会有相关的许多随行工作人员出面一起商谈,但这家公司的总裁却把他单独叫到一个房间里面,问了他两个问题。

第一个问题是“一旦我给你打个电话,你会不会接我的电话?”他回答说一般情况下,作为一家公司的总裁不会。原因是公司太大不可能面面俱到,不过,他会在合理的时间内快速地回复电话。

另一个问题是“你能不尖锐湿疣医院能确保这个项目成功?”他说他无法以本人的名义来保证这个项目成功,因为他不做这个项目,但他会以公司的名义来保证这个项目的成功。

最后这家公司的总裁打电话给他,告诉他印孚瑟斯赢得了这个订单。

Shibulal总结说,这个故事的核心是信任,“作为一个领导者被信任”。“很多人都说领导力的发挥是要为公司制定战略,描绘出未来的图景,带领公司取得业绩,但在我看来,领导力最基本的就是要有获得他人信任的能力。”Shibulal表示,这个信任是全方位的,来自于员工、客户、投资者以及社会,如果失去这些人的信任,任何领导力都是空谈。Shibulal承认要做到这一点,对于很多公司的领导者并不是一件容易的事情。

在Shibulal看杭州哪里治白癜风好来,领导力的第二个关键心得就是要有钢铁般的意志,要在危机中站立不倒。

他回首自己过去10年的职业生涯,坦陈自己一路走来并不容易。“连续三场的危机,2002年互联网泡沫、2008年经济危机、2011年制造业疲软,全都遇上了。对我而言,是很微信服务网大的挑战。”Shibulal说。

“在危机面前,你会面临很多抉择。”Shibulal的第三个心得来自于日本。那是2011年日本大海啸期间,大量在日本的员工要求回家,但是客户却希望他们能留在那里。在这样的情况下,出于对员工负责的态度,他最终决定让员工回家,然后派人一一拜访客户,跟客户解释为什么要让员工撤出。

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